Project management ve stavebnictví zahrnuje plánování, koordinaci a kontrolu celé stavby od návrhu až po její dokončení. Pohlídáme Vám harmonogram, rozpočet, kvalitu prací a komunikaci mezi investorem, projektanty, dodavateli a úřady. Součástí práce je také řešení problémů na stavbě, řízení rizik a kontrola smluv či změn projektu. Cílem je dokončit stavbu včas, v požadované kvalitě a v rámci schváleného rozpočtu.
Construction management se zaměřuje hlavně na samotnou realizaci stavby a řízení prací přímo na staveništi. Zkoordinujeme dodavatele, kontrolu průběhu výstavby, bezpečnost práce, kvalitu provedení a dodržování harmonogramu. Řešíme každodenní provozní problémy, organizaci prací a návaznost jednotlivých profesí na stavbě. Našim cílem je zajistit, aby výstavba probíhala efektivně, bezpečně a podle projektové dokumentace.
Cost management ve stavebnictví se zaměřuje na plánování, kontrolu a optimalizaci nákladů projektu během celé výstavby. Připravujeme rozpočty, sledujeme čerpání financí, vyhodnocujeme vícepráce a kontrolujeme fakturaci dodavatelů. Součástí naší práce je také finanční reporting, forecasting a hledání úspor bez negativního dopadu na kvalitu nebo termíny. Cílem je udržet projekt v rámci schváleného rozpočtu a minimalizovat finanční rizika.
Technical Due Diligence ve stavebnictví představuje technické prověření nemovitosti nebo projektu před koupí, investicí či financováním. Specialisté hodnotí technický stav budovy, kvalitu provedení, dokumentaci, životnost konstrukcí a možná technická nebo legislativní rizika. Součástí je také identifikace budoucích nákladů na opravy, údržbu nebo rekonstrukce. Cílem je poskytnout investorovi jasný přehled o skutečném stavu a rizicích spojených s danou nemovitostí nebo projektem.
Development monitoring představuje průběžný dohled nad stavebním projektem jménem investora nebo financující banky. Kontrolujeme postup výstavby, dodržování harmonogramu, rozpočtu, kvality prací v souladu s projektovou dokumentací či smlouvami. Součástí naší práce je pravidelný reporting, vyhodnocování rizik a ověřování, zda jsou finance čerpány odpovídajícím způsobem. Cílem je zajistit, aby projekt probíhal bezpečně, transparentně a podle plánovaných parametrů.
Development management zahrnuje komplexní řízení developerského projektu od prvotního nápadu až po dokončení a uvedení projektu na trh. Koordinujeme přípravu projektu, akvizici pozemků, povolovací procesy, financování, projektanty, dodavatele i obchodní strategii. Součástí naší práce je také řízení rozpočtu, harmonogramu, rizik a komunikace s investory, úřady nebo klienty. Cílem je úspěšně připravit a realizovat projekt tak, aby byl ekonomicky efektivní a obchodně úspěšný.
Kompletní inženýring staveb zahrnuje zajištění všech administrativních, technických a koordinačních činností potřebných pro přípravu a realizaci stavby. Součástí je komunikace s úřady, získání potřebných povolení, koordinace projektové dokumentace a zajištění vyjádření dotčených institucí. Inženýring často zahrnuje také podporu během výstavby a kontrolu souladu projektu s legislativními požadavky. Cílem je zajistit hladký průběh projektu od přípravy až po kolaudaci stavby.
Právní činnost ve stavebnictví zahrnuje právní podporu během přípravy, realizace i dokončení stavebního projektu. Součástí je příprava a kontrola smluv, řešení majetkoprávních vztahů, stavebních povolení, claimů, sporů a souladu projektu s legislativou. Právníci také zastupují investory nebo dodavatele při jednání s úřady, partnery či soudy. Cílem je minimalizovat právní rizika a zajistit bezpečný a správný průběh projektu po právní stránce.
Zajištění PO a BOZP zahrnuje dohled nad požární ochranou a bezpečností a ochranou zdraví při práci na stavbě. Součástí je kontrola dodržování bezpečnostních předpisů, školení pracovníků, prevence rizik a pravidelné kontroly staveniště. Cílem je minimalizovat riziko úrazů, požárů a zajistit bezpečný průběh výstavby.
